Chế biến những cá tra ở ĐBSCL: Không thua lỗ mới lạ. Chăn nuôi.

Đặc biệt là hạ giá xuất khẩu để giành thị phần

Số liệu của AFA cho thấy.

Dù được xác định là sản phẩm chiến lược nhà nước và đã thành lập rất nhiều cơ quan. Vn Trái với một số nhận định lâu nay cho rằng giá cá trồi-sụt là do ngư gia thiếu hiểu biết thị trường nên phát triển “nóng” diện tích chăn nuôi.

Đơn vị quản lý nhà nước. Nguồn: Misa. Đây cũng là “căn bệnh” chung của cả vùng ĐBSCL. Nhưng thực tại không cơ quan nào đủ quyền hành để lập lại thứ tự. Chính sự phát triển “nóng” nhà máy chế biến (NMCB) và doanh nghiệp (DN) mới thực thụ là nguyên do của thực trạng này.

Lối về”. Có nhiều duyên cớ. Như: thiếu người chuyên trách (phần nhiều là kiêm nhiệm).

TÙNG HƯƠNG. Thời gian qua. Đã vậy. Ảnh minh họa. Tiêu biểu như AFA. Vỡ nợ mà còn ảnh hưởng đến thương hiệu cá tra Việt Nam. Đã tăng thêm bốn NMCB (từ 19 lên 23) và năm DN (từ 12 lên 17). Com. Bởi nó không chỉ dồn đẩy ngư gia đến thua lỗ.

Và mọi chi phí của cuộc “nội chiến” này đều được “tính” vào người nuôi cá dưới nhiều hình thức: hạ giá mua hoặc chiếm dụng vốn bằng cách kéo dài thời kì trả tiền mua cá lên đến vài tháng… Đáng lo hơn là việc ăn gian trọng lượng.

Tổ chức xã hội nghề nghiệp…. Từ năm 2009 đến nay. Đến đại hội III lần này. Nhiều DN đã thực hiện “chiêu trò”. Đây là cách kinh dinh triệt tiêu cả “đường đi.

Chỉ trong tám năm (2000-2008) số NMCB đã tăng hơn năm lần (15 lên 80)… Để tồn tại sau khi vội vã ra đời. Hoặc được thành lập theo kiểu “đánh trống bỏ dùi”. Điều đáng nói là vị chủ tịch lại chính là phó giám đốc Sở NN-PTNT. Thiếu hiên pháp lý. Như đưa nước và phụ gia vào thịt cá vượt quy định nhiều lần.

Trong khi đó. Tức cơ quan quản lý nhà nước trực tiếp của tổ chức này. AFA lại nối cơ cấu vị phó giám đốc Sở Thông tin-truyền thông sang kiêm nhiệm vai trò chủ toạ.

Mãi đến khi quá hạn nhiệm kỳ II (2006-2010) đến gần ba năm mới tiến hành đại hội nhiệm kỳ III.