- Đưa chất lượng tốt nhất tới cực đại
Họ bán những sản phẩm thừa với giá giảm thấp chưa từng có khiến tên tuổi công ty bị hạ thấp, đầu tư quá nhiều tiền vào giày chơi bóng rổ và cung cấp giày rẻ tiền ở Wal Mart. 5. Bà sử dụng sự ủy quyền để làm nên sự thay đổi lớn phù hợp với hình ảnh công chúng của bà. Tụ hội vào thương hiệu cá nhân làm cả công ty sụp đổ Carly Forina tới Hawlett Packerd (HP) như một người nổi danh.
Đừng để cái tôi khiến bạn không nhận ra đâu là lúc phù hợp để dừng New Corp đã chi 580 triệu USD vào MySpace năm 2006 và rót vào rất nhiều tiền để đầu tư trong nhiều năm vì nó đã bị chia thị trường với Facebook. 7. Người đứng đầu của Mills, ông Daniel Feurstein nhận được sự hoanh nghênh vì tiếp trả lương đầy đủ cho nhân viên dù nhà máy bị thiêu hủy.
- Nơi trước hết bạn nên cải cách chính là nội bộ. 2. - Vững chắc rằng một sự lựa chọn phải có chiến lược đi kèm thực thụ có hiệu quả. Bà đã đặt cái tôi lên trên lợi ích của công ty. Không ngừng phát triển ý tưởng mới và như thế bạn sẽ không phải gắn liền với những ý tưởng tồi Richard Branson luôn nói “có”, nhưng thường là với những điều đúng.
Sau đó, nó bắt đầu nỗ lực thu hút những khách hàng giàu hơn. Công ty thẳng nhín về phía trước và vượt quá khuôn khổ thường ngày. Những bài học này được rút ra từ "vết xe đổ" trong quá cố của hàng trăm ban quản trị và các nhà lãnh đạo.
9. Không xung đột đồng nghĩa với việc các lỗi sai sẽ bị che giấu, các vấn đề bị lảng tránh và mọi người sẽ trở thành tiêu cực.
4. - Xác định rõ công ty của bạn dựa theo nhu cầu và giá trị thay vì các sản phẩm. Quản ngại vĩ mô và trữ quyền lực là một trong những con đường kiên cố gây ra thất bại.
Đây được coi là sai lầm kinh doanh lớn nhất trong lịch sử. 10 bài học dưới đây được rút ra từ những thất bại kinh dinh trong quá khứ qua khảo sát của hàng trăm ban quản trị và các nhà lãnh đạo. - Dừng lại trước khi nhìn ra bên ngoài. Mọi thứ trở nên hòa hợp nhưng xét tổng thể thì đó lại là điều bất thường. 6. 1. New Coke đã bị Pepsi Challenge đánh bại bởi chiến dịch chọn ra hượng vị nào được nhiều người yêu thích hơn.
Vị giám đốc chẳng thể nói không với việc theo đuổi nhiều tiền hơn và đã phải trả giá cho điều đó. Sợ rằng sẽ lỗi thời, New Coke đã bị cuộc thí nghiệm đó làm cho mù quáng và thay đổi công thức. Hợp lí do để các doanh nghiệp và thương hiệu nào đó thành công trong từng lĩnh vực riêng.
Lãnh đạo tốt nhất phải là người làm nên công ty chứ không phải làm nên chính bản thân người đó. Học cách nói không với đôla tổng giám đốc của LA Gear phát triển công ty của ông từ 11 USD thành 820 triệu USD doanh thu chỉ trong vòng 4 năm bằng cách tập kết vào những chiếc giày độc đáo nhưng hợp thời.
Người sáng lập Mark Andreesen đã lờ đi mỏ kim cương ngay trong công ty, điều mà sau này ông ta cho là “sai lầm triệu đô”. Kmart cố làm cả hai điều đó nên thương hiệu trở thành loãng, khách hàng của họ băn khoăn và rút cục thì tập đoàn mất thị phần dẫn tới sự vỡ nợ năm 2002.
8. Thỉnh thoảng, sai lầm của các lãnh đạo giỏi là quên đi điều đó. Dịp kinh doanh Lập đích kinh doanh Sáu cạm bẫy lớn nhất khi huy động vốn kinh doanh Năm cách để có tư duy sáng tạo trong kinh dinh Thất bại sẽ cho ta những bài học có giá trị nhất.
Những nhà lãnh đạo biết rằng, dành quá nhiều tiền nhìn xa hơn mức cho phép có thể quên đi những điều làm nên sự thành công. 10. Netscape đầu tư để tạo ra một tiếng nói lập trình hoàn toàn mới từ vạch xuất phát. Ý tưởng trở nên người trước tiên và ý tưởng của việc thay đổi hoàn toàn đầy cám dỗ nhưng những nhà lãnh đạo tài ba sẽ phải học để biết khi nào nên dừng lại khi thất bại.
Đừng cắn câu và để công ty khác điều khiển chiến lược của bạn Coca Cola bị cuốn vào một trong những thất bại kinh dinh thảm hại nhất trong lịch sử bởi Pepsi.
Đối với viên chức như những đứa trẻ sẽ khiến họ thụt lùi và đứng nhìn bạn vấp ngã Jill Barad trở nên CEO nữ trước tiên của Barbie nhờ vào sự tụ hội cao độ vào từng tiểu tiết, một điều rất tiệt đối với một giám đốc sản xuất. Tuy nhiên, khi bà tiếp chuyện làm những điều rưa rứa như vậy một mình và từ chối ý kiến của các đại diện, công nhân và nhân viên làm việc trở thành kém hiệu quả hơn và bà đã thất bại thực thụ năm 2000.
Ông có một loạt các quyển sổ để biên chép và liên tiếp đưa ra những ý tưởng mới bởi thế mà ông có thể lên kế hoạch và thực hành những điều có thể làm thay vì thực hành điều trước nhất xuất hiện trong nghĩ suy.
Khả năng nói không với những thời cơ sinh lời là một trong những đặc điểm quan trong mà một người lãnh đạo cần có. Đừng lờ đi ngành kinh doanh chính đã mang lại bộn tiền cho bạn Netscape tạo ra một trong những trình duyệt web trước nhất và phổ thông nhất thế giới. - Không ngừng theo đuổi thời cơ. Đổi mới trong nội bộ trước Cựu giám đốc điều hành của Caterpillar George Schaefer nhận thấy họ đã dẫn đầu thế giới trong sản xuất.
Mở hai doanh nghiệp cùng lúc sẽ đánh mất sự để ý của khách hàng và dẫn tới mất khách.
Những năm 2000, KMart tụ họp vào sự phân biệt, thu hút người tiêu dùng thời trang hơn. Tránh xung đột sẽ khiến con người tiêu cực ý kiến về một nơi làm việc không tưởng mà không có xung đột đích thực rất quyến rũ. Nhưng việc đeo đuổi những dịp kiếm nhiều tiền hơn đã giết chết công ty. Tuy vậy, thực hành điều đó lại nghe đâu quá khó khăn giống như đối mặt với kẻ thù.
Đừng thử quá nhiều thứ, bạn sẽ làm khách hàng băn khoăn Kmart là chuỗi giảm giá nhà nước trước nhất và thu về khá nhiều thành công. 3. Chiến lược dù rất tốt nhưng công ty đã bị nợ nần chồng chất dẫn tới vỡ nợ.
Điều này dẫn tới những quyết định thiếu nghĩ suy thấu triệt và mọi thứ đều bị bỏ lại sau lưng khi bà đưa ra các bài phát biểu. Tuy thế, trong kinh dinh, thất bại thỉnh thoảng sẽ phải trả những cái giá quá đắt.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét