Phản ứng của nhà mạng Tùy vào đặc điểm của mỗi quốc gia mà nhà mạng có những phản ứng khác nhau
Đây được xem là dấu hiệu cho thấy các tính năng căn bản như gọi và nhắn nhe sẽ được tích hợp sẵn vào các nền tảng (Android, iOS, Window Phone, Tizen) trong tương lai, khi đó người dùng sẽ không cần phải cài các vận dụng riêng lẻ như Viber để gọi miễn phí.
Đây là khuynh hướng toàn cầu!. Với hệ thống CNTT hiện đại, họ mau chóng nhận biết được xu hướng kinh doanh đổi thay, rủi ro trong ngoài tổ chức để kịp thời điều chỉnh cải tiến kinh doanh hạp. Về bổn phận xã hội cộng đồng : muốn phát triển lớn mạnh và bền vững, phải biết lấy cộng động và tầng lớp là cỗi nguồn cho sự phát triển.
Đối thủ của nhà mạng giờ không chỉ có các nhà mạng cùng ngành, mà còn có nhà cung cấp dịch vụ OTT (Google, Facebook, Viber), nhà sản xuất thiết bị (Apple, Samsung) và cả các lập trình viên … Quan sát, có thể nhận thấy có 4 nguyên tố xung yếu nền tảng mà các nhà mạng lớn trên thế giới thường có: Về hạ tầng màng lưới : năng lực mạng lưới là nguyên tố cạnh tranh duy nhất mà chỉ nhà mạng mới có.
Khuynh hướng này ắt hẳn khiến doanh thu của nhà mạng trong nước tụt giảm nhanh hơn trong thời gian tới. Tỉ dụ các nhà mạng Hàn Quốc, ban đầu cũng tận dụng sự hỗ trợ từ chính phủ để chặn các dịch vụ của KaKao-Talk, nhưng do việc chặn ảnh hưởng đến lợi quyền của người tiêu dùng nên họ buộc phải ngừng chặn và tìm giải pháp thích ứng với OTT. Thực trạng nhà mạng quốc tế Ảnh hưởng của "bão" OTT Dự báo từ nhà mạng China Mobile thì đến năm 2018, doanh thu thoại và tin nhắn của họ có thể sẽ giảm xuống mức dưới 50%.
Trước đây, nhà mạng làm chủ thị trường Viễn thông, từ khách hàng, đối tác đến nhà cung ứng nội dung, thiết bị đều ở thế thụ động khi liên kết với nhà mạng… thì nay nhà mạng đang dần đổi thay vị thế đúng mức hơn, cùng song hành với các bên sở quan để tìm phương án phát triển vững bền.
Giải pháp nào cho nhà mạng trong nước Sự dị biệt và tương đồng giữa nhà mạng trong và ngoài nước Cơ bản thì các nhà mạng trong nước cũng bị ảnh hưởng giống nhà mạng quốc tế, đều bị tụt giảm doanh thu thoại và tin nhắn.
(ICTPress) - Như chúng ta biết, khuynh hướng OTT đã ảnh hưởng đến hầu hết mọi nhà mạng trên thế giới, từ nhỏ đến lớn nhất như China Mobile, AT&T hay Vodafone.
Hay nhà mạng China Mobile ưu tiên thị thành hóa nông thôn, cung cấp các dịch vụ cần yếu cho người khuyết tật và vùng xâu vùng xa.
Ngay từ năm 2010, China Mobile đã làm chủ và tự triển khai dự án “Big Cloud” ở cấp nhà nước với năng lực Cloud đáp ứng lên đến 5.
Nền tảng RCS/Joyn là một tiêu biểu đối phó hăng hái của các nhà mạng, tuy nhiên yếu tố thời gian và sự hợp nhất sâu rộng giữa các nhà mạng ở quy mô toàn cầu sẽ quyết định tính hiệu quả của RCS.
Tuy nhiên, do đặc thù ngành ICT Việt Nam, nên mức độ ảnh hưởng của các nhà mạng trong nước có vẻ vẫn chưa đáng kể dù lượng thuê bao 3G đạt gần 20 triệu.
Nhờ đầu tư bài bản vào R&D, nhà mạng rất linh hoạt và chủ động đưa nhân tố CNTT tích hợp hài hòa vào Viễn thông một cách mau chóng khi môi trường kinh dinh biến đổi. Hiện hồ hết các nhà mạng lớn như AT&T, Vodafone, China Mobile và SK Telecom đều tung các gói cước thích nghi với OTT. Mới rồi, Apple đã tung nền tảng iOS 7 tích hợp tính năng thoại miễn phí. Do mức độ thâm nhập OTT vào cuộc sống tự nhiên và nhanh, nên một số nhà mạng chủ quan, nhận mặt hời hợt và chậm chuyển mình ứng phó.
Ngoài hạ tầng mạng Viễn thông, tùy vào chiến lược kinh dinh của mỗi nhà mạng mà họ cần thêm các Data Center, Call Center và Logistic tương ứng. Họ chóng vánh đưa ra nhiều nền móng mới, mô hình kinh doanh mới và các dịch vụ độc đáo hợp bản địa kịp thời. Điều này cũng hơi sửng sốt!. Bài viết đề cập đến những yếu tố mấu chốt mà các nhà mạng lớn trên thế giới thường xây dựng và phát triển để cạnh tranh trước đổi thay môi trường kinh doanh, cụ thể cạnh tranh với thiên hướng OTT.
000 chip và 3. Nhìn chung các nhà mạng thường có thiên hướng ngăn chặn các nguy cơ trước khi tìm giải pháp thích ứng và vượt qua. Song song với phương pháp điều chỉnh gói cước, các nhà mạng cũng đưa ra các giải pháp "đáp trả" OTT bằng cách cùng liên minh xây dựng các nền tảng dịch vụ truyền thông thống nhất đặc sắc.
Với dự báo này, những nhà mạng có cấu trúc doanh thu chủ yếu dựa vào thoại và nhắn nhe sẽ khó khăn sâu trong thời gian tới và các nhà mạng cần mau chóng mở rộng lĩnh vực kinh dinh để bù đắp khoản doanh thu bị hao.
Nhà mạng cần đảm bảo chuyển mình đủ nhanh để kịp thích nghi với thiên hướng mới. Nhà mạng cần gì để cạnh tranh với OTT? khuynh hướng di động bùng nổ, cùng sự phát triển nhanh của các công nghệ big data, cloud và mobility khiến môi trường kinh dinh giờ rất cạnh tranh và đa dạng.
Một số OTT cũng bắt đầu nghiên cứu giải quyết vấn đề hạ tầng màng lưới cho mình, điển hình như dự án Google Loon, cho phép người dân toàn cầu kết nối WiFi miễn phí.
Việc ứng dụng CNTT tốt, còn giúp tăng cường khả năng quản trị minh bạch, tự động hóa bán buôn và kiểm soát tốt mọi hoạt động phí tổn, đầu tư mua sắm. Minh chứng tiêu biểu về đầu tư R&D là nhà mạng China Mobile.
Chỉ khi nguy cơ hiện rõ thì các nhà mạng mới bắt đầu tìm giải pháp.
Ví dụ, nhà mạng AT&T tạo điều kiện hỗ trợ việc làm cho những người lính hoàn thành trách nhiệm. China Mobile, AT&T và Vodafone đều là những nhà mạng đại chúng hàng đầu thế giới, họ luôn hướng đến sự minh bạch trong quản trị. Nổi trội cho năng lực này là nhà mạng AT&T, họ đã và đang khai triển mạng 4G, có khoảng 38 IDC khắp toàn cầu, và doanh thu năm 2012 khoảng 126 tỷ USD.
000 TB. Phạm Văn Việt - VietPace. Về năng lực R&D : nghiên cứu và làm chủ công nghệ là một trong những nguyên tố mấu chốt giúp mở rộng và tăng trưởng doanh thu bền vững.
Có người đã hỏi vì sao nhà mạng Việt Nam không ứng dụng cách tính cước giống nhà mạng nước ngoài (miễn phí thoại và tin nhắn, tính cước theo lưu lượng data)? Rất khó cho các nhà mạng trong nước nếu vận dụng cách tính cước theo data vì cấu trúc doanh thu của nhà mạng nước ta cốt tử dựa vào thoại và tin nhắn.
Thường các nhà mạng lớn rất chú trọng công tác R&D. Về năng lực quản trị : các nhà mạng lớn nhất giờ đều có hệ thống quản trị hiện đại.
Ngoài ra, thói quen tiêu dùng data của người Việt chưa cao mà đa phần chỉ tập hợp vào thoại, nhắn và duyệt Web, chất lượng data thấp nên khó kích thích nhu cầu dùng data và tốc độc 3G còn chập chờn… cho nên nếu nhà mạng vận dụng cách tính cước theo data thì e doanh thu tụt giảm rất nhanh, doanh thu từ data chưa thể bù đắp kịp.
Nếu xây dựng và duy trì tốt 4 yếu tố nền móng trên, các nhà mạng sẽ tự nhận biết được nên cần làm gì để kiến tạo những giá trị cạnh tranh mới khi môi trường kinh doanh đổi thay.
Điển hình là nền tảng RCS được hiện thực bởi hệ ứng dụng Joyn, cho phép người dùng có thể chat, chia sẻ nội dung và thảo luận mạng từng lớp thuận tiện hơn các OTT đơn lẻ giờ.
Nhà mạng chỉ thật sự trường tồn nếu biết đặt quyền lợi khách hàng lên trên quyền lợi của chính mình, biết dựa vào chính cộng đồng tầng lớp để làm tiền đề cho sự phát triển.
Tuy nhiên, màng lưới phải đủ rộng lớn và nhanh để đáp ứng nhu cầu data ngày càng tăng cao. Không đầu tư bài bản R&D, đồng nghĩa với hạn chế trong việc cung ứng dịch vụ sản phẩm mới, độc đáo đến người tiêu dùng kịp thời.
Hạ tầng ICT là nhân tố nền tảng mấu chốt để có thể khai thác tốt khuynh hướng công nghệ Big Data, Cloud và Mobility. Nhờ vậy, họ có nhiều thuận tiện khi đối mặt với OTT. Ngoài ảnh hưởng mạnh về doanh thu, nhà mạng còn bị ảnh hưởng về vị thế kinh dinh.
Hầu hết các nhà mạng lớn đều có các mảng doanh thu bù đắp, bên cạnh thoại và tin nhắn, các nhà mạng đã đầu tư vào lĩnh vực sức khỏe, y tế, giáo dục, quảng cáo, truyền hình, dịch vụ CNTT, tivi, thiết bị di động, M2M… Tuy nhiên, chẳng thể làm thảy cùng lúc mà phải hiểu rõ địa ngành để chọn cái nào hạp nhất đầu tư.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét